赤水液酒业是一个年轻的企业，如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟，是摆在企业面前的首要问题。为此，公司领导在向众多兄弟企业学习的基础上，明确了提高企业的经济效益的主要措施： 

第一，利用科技创新成果，提升和依托酿酒核心技术，采用先进的包装技术设备、完善生产包装工艺，用现代科学技术武装企业，组织员工外出上海等地学习培训，聘请陈仁远等相关专家到公司讲课，开拓员工视野，提高员工的科学文化素质和劳动技能。在生产过程中，在继承传统的基础上，充分学习利用科学技术， 优化了生产环节，降低了劳动消耗，生产科出高质量的酱酒，提高公司经济效益。

 第二，积极学习现代管理方法，提高企业经营管理水平，提高劳动生产率，以最小的劳动消耗，生产出更多的适应市场需要的产品。 公司领导深知，管理出效益。科学而严格的管理可以节约企业生产与经营中的劳动消耗，有效地发挥人力、物力等各种资源的功能，在生产总值一定的情况下，生产成本的降低无疑可以提高经济效益。因此公司董事长李登科，利用各种培训班学习、购买管理书籍学习、向成功管理者学习，努力提高自身管理素质能力， 在管理过程中科学决策，注重产品质量和调动员工工作积极性，注重管理细节，及时消除生产和质量隐患，降低了劳动成本，提高了公司经济效益。

第三，提高产品质量，生产适销对路、满足市场需要的合格产品。企业生产商品的目的在于实现商品的价值，消费者购买商品的目的，在于获取使用价值。公司严格遵循这一经济规律，把生产适销对路、质量较高、能满足消费者生活需要的合格产品放在企业发展的首位，作为企业发展、提高企业经济效益的生命线，在生产过程中，严把质量关，自觉抵制一些非正当利用诱惑，放弃非正当利益大单，坚决不做假，不烤串酒，用物美价廉的真正酱酒建立市场信誉，赢得消费者。同时开发适应不同消费层次的产品，在产品和包装上溶入酱酒、红色地域、传统文化元素，提高产品的吸引力，满足不同消费者需求，实现社会主义生产目的，满足人民群众消费需要和保证健康。

加强企业管理是提高经济效益的途径和方法，提高经济效益是企业的目标和归宿。公司通过加强企业管理， 提高了经济效益， 使公司还清了债务，走出了贷款负债的困境之路，带领公司迎来了没有债务、没有拖欠员工工资、依法纳税、扭亏为盈的可喜局面。